职场中的你还有时间失败吗

“如果你已经过了30岁，在职业生涯或工作中还没有遭遇任何重大挫折，那你的时间就快用完了。

每个人在40岁之前都应该至少失败过一次。我指的不是小的失望，比如搞砸了一项任务，辞掉一份好工作，或者被解雇。这一定是一次严重的失败。敢于冒大风险，只有这样，你才能重重地倒下；摔得越重，以后就能爬得越高。

“当失败来临时，你最好老到能真正从中吸取教训；但最好足够年轻，这样你还有钱振作起来，掸掸身上的灰尘，重新开始。

“有些家长担心孩子可能会失败，而我担心孩子三十多岁了还没失败过。如果你不快点，他们从中学到东西就太晚了。没有二十几岁小规模失败的经验教训，就不可能有成年后的大规模胜利。”

这是世界上最大的报纸《今日美国》的创始人Al Nujas自传中的一段话。《今日美国》不是我们今天的话题。事实是，Al Nujas坚持做了一件被“权威机构”认为“不可能成功”的事——在美国创办全国性报纸。结果他成功了。

五年前我第一次看这本书的时候，已经是他说“我快没时间了”的时候了。我一度被这种惊世骇俗的对S.O.B .的看法(他是这么称呼自己的)吓了一跳，慌忙开始统计自己的“失败记录”。

我很高兴在那个年龄受到这个启发；幸运的是，在那个足以吸取教训的年纪，我开始对“成功”和“失败”有了新的理解。

从此，我相信错的反义词不是对，而是学(彼得森格提出的第五种做法也是基于此)；渐渐地，我发现，当你能正视自己的“错误”时，你自然会变得对别人宽容和耐心。

通过体验式培训课程进一步强化这种意识。这是一门面向企业高级管理人员的战略决策模拟课程。学生可以在三天内模拟一个企业10年的经营过程，并可以在财务报表上“亲眼看到”自己决策的结果。

在过去的10个月里，在这个培训课程中，我观察了300多位来自不同行业的管理者，他们拥有不同的知识和经验背景，在企业中担任中高层管理人员。当课程模拟的市场条件完全相同时，从来没有出现过类似的结果。在现实的商业活动中，“成功的公司都是相似的，不成功的公司各有各的不幸。”但是因为这节课假设了相同的外部环境，所以结果与“操作者”直接相关。因为这样一个难得的观察角度，我在课程中发现不成功公司的共同特征是：

-沟通不畅。特别是，如果一个“我行我素”的学生，为了说服搭档采用自己的方案，单方面用信息“证明”对方的“错误”，这个“公司”的厄运就开始了；

-忽略结果。决策和实际操作中出现一些“意外”是必然的，也是正常的，但每次最不理想的结果都是那些“一直忙着弥补错误、掩盖错误”的“公司”，为了避免小错而酿成大祸。

事实上，在大多数情况下，面临“挫折”的学生并不缺乏相关知识，而是无法有效地使用适当的工具和方法向他人展示自己的分析和观点。

我们不能让时光倒流，也没有什么可以重来；

我们可以预见未来，只要不花时间找借口，掩饰错误。

在每门课程中，犯最大错误的学生收获最大，因为他们清楚地看到自己缺乏什么，知道如何避免犯同样的错误。

所以，现在我可以挑战努哈斯的观点了。我们不必真的经历重大失败。只要我们做好承认的准备，“经历失败”就能带来难忘的教训。

对了，我第一次当这门课的学生时，有一次“惨死”。